无论是亚马逊“214账号封杀”事件，还是近期沃尔玛爆发的“关店潮”，被称作是跨境电商洗牌年的2018，的确是猝不及防开始了大清洗——不合格卖家被大量清除出局，行业门槛提高“门外人”更难进来。与此同时，行业两极分化也更加严重，大卖占据更多的市场及资源发展加速，而不少中小卖家却岌岌可危徘徊在生死边缘。
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2018年，跨境电商这条路是否还能帮助更多的人圆梦？在上市企业、大卖家遍布的存量竞争之中，中小卖家要如何突出重围？
男怕选错行，女怕嫁错郎，对于跨境电商卖家来说怕的就是选错方向，这个方向即包括选品的方向，也包括运营的技术和策略。而在运营技术日益扁平化的今天，经营品类的选择似乎更能够决定卖家未来的发展。
那跨境电商卖家要如何选择经营品类，才有可能在当前竞争激烈的行业之中，逆袭成为大卖家？
美国DP明路品牌管理有限公司CEO王荟智（Don）表示，跨境电商卖家在选择经营品类时，要考虑几个问题——该品类有什么优点？有什么弱点？该品类能不能赚到钱？该品类有没有机会发展成垂直领域的领导者？
Don给出了三个层面的判断依据：品质、价格、品牌。
品质。比如某一个品类，大多数产品本身品质可能一般或较差，如果可以做出品质较好的同类产品，那就有望成为该垂直品类的领导者。而这点也是Anker成功的最重要的原因——在充电宝、电池这个领域，Anker发现该品类绝大多数产品都是杂牌且品质一般，Anker差异化路线打造出品质较佳的品牌产品，一跃成为该品类的标杆性企业。
“其实十年前，国内也有同样的案例。当时国内手机电池市场充斥着劣质杂牌产品，没有一个真正好用或是叫的上名字的，在此机遇之下，品胜、飞毛腿就横空出世，迅速抢占市场。”Don介绍道。
价格。如果说跨境电商卖家所观察的品类，不具备“普遍低质”的特点，那就接着看下一个维度——价格。
比如，市面上某品类的产品质量普遍过硬，但是相对价格较高，这时进驻这个品类也是有机会的，那就是低价策略。但跨境电商卖家也要保证产品品质的过关，在此基础上通过更具性价比的产品，迅速拓展市场。
较具代表性的案例，就是小米手机。当年在苹果、三星智能手机几乎平分天下的局面下，小米手机通过平价智能机，不仅打破高价智能机垄断市场的局面，同时也赢得了大批年轻消费受众的追捧，在智能手机市场上谋得一席之地。
品牌。第三个维度就是品牌。如果说某个品类，市面上的产品质量普遍不错，同时价格也较为亲民，这时通过“价格战”的方式进入该品类就比较艰难了，甚至还可能出现杀敌五百自损一千的局面。所以此时，品牌策略可能就是跨境电商卖家最后的机会。
以亚马逊上的某些品类为例，卖的较好的产品，质量过硬价格不高，同时产品的排名也比较靠前。表面看来，可能想在该品类上有所突破没太大机会，但如果从品牌的角度来看，某些产品可能在推广渠道、本土化、消费者的接触点上还存在不足，而这些就是跨境电商卖家成功的突破口。
跨境电商卖家可以在产品质优价廉的基础上，充分研究目标消费人群的习惯、审美、喜好，通过社交媒体、搜索引擎等渠道投放广告，以最快的速度，将产品信息展现给潜在的消费群体，打造一个国际品牌的形象。
“如果一个品类，既满足质优价廉，同时品牌建设也较为成功，那就不太建议卖家去做该品类。就如Anker所经营的蓝牙音箱、充电宝等品类，品质优价格不高，同时还具备国际化的品牌特质，后来者就很难超越。即便是我们的客户有做这类产品，也要看其是否有更为领先的同类产品，或是其他独具特色的特质。”Don讲道。
但Don也补充讲道，其实当前中国跨境电商企业，能真正做到覆盖以上三点的还属少数，所以跨境电商卖家还是有诸多机会进入一个，具有发展潜质的品类。
来源：雨果网
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